小米浇铸生态链:互联网模式孕育“新国货”

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:极速快3注册平台-极速快3官网平台_极速快3官网
  截至2019年6月400日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在那此生态链企业中,专注智能硬件和联 活消费品的公司超过400家,其含有2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近某些 可能 成功地在科创板上市。

  九年前,一家名为小米的公司静悄悄的开业了,14名员工围在同時 ,一人喝了一碗小米粥,这是亲戚亲戚亲戚朋友仅有的庆祝仪式。

  彼时,小米公司时候 成立还默默无闻,但它的创始人雷军却早已名声在外。雷军是中国老牌互联网企业金山软件的掌舵者,同時 也是一位天使投资人,投资没人来越多家创业公司。

  年逾不惑的雷军创办小米让某些人感到意外,尤其是他还挑选了和互联网很不沾边的智能手机行业。对于小米的成立,时任金立总裁的卢伟冰向21世纪经济报道记者回忆称,“一开始听到小米你某些公司,知道它要做手机,第一感觉是不靠谱。”

  成立一年多后,2011年8月16日,小米发布了首款新品——小米手机1,这款售价1999元的智能手机一经发布就惊艳业界。卢伟冰表示,“看后小米的第一代产品时候 ,就人太好这家公司成了。”

  一年前,小米于港交所敲钟上市。今年7月,《财富》杂志敲定了2019年世界4000强排行榜,小米排名468位成功上榜。除了合并产生的公司外,9岁的小米成为了今年世界4000强中最年轻的公司。

  在中国的商业史上,小米是另有另一个 创新物种,也是另有另一个 商业奇迹。它的横空再次出现改变了某些行业的市场格局,同時 也成为了诸多行业发展的借鉴方向。

  年初,卢伟冰加入了小米并成为小米集团副总裁、Redmi品牌总经理,从过去的竞争对手到如今的同行者,卢伟冰对小米的评价是,“小米的再次出现消灭了山寨机,它对全球移动互联网的普及有着巨大贡献。”

  这实际上也是雷军老会 引以为豪的事情,他曾不止一次表示,小米最大的成就某些 像鲶鱼一样推动了整个行业的发展,并和同行同時 ,把所有山寨机都干翻了。

  这肩头,单靠小米另有另一个 企业的努力也是无法完成的。近期,雷军便表示,回顾过去,民营企业的发展,归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。

  而小米不不可不能否 在智能手机行业取得成功,也是受益于国家改革开放的政策,基于国家建立的完整篇 的工业体系和强大的制造业基础,小米才有了进行创新的土壤。

  互联网模式做实体经济

  雷军是另有另一个 数码爱好者,在创办小米时候 某些 ,这也成为其创业的本身内生驱动力。做自己感兴趣的事最大的好处,有的是了你知道该要那此和不该要那此。

  2010年,中国的移动互联网热潮还未掀起,可智能手机市场不可能 显现出无限生机。在市场份额上,诺基亚人太好依旧独领风骚,但其霸主地位不可能 再次出现松动,某些如iPhone54 4 、三星等手机品牌开始崛起。

  当时,人太好有的是某些国产品牌手机,但绝大每种消费者买手机还是会买国外品牌,即便买国产手机,也是买那此模仿国外产品的山寨机。

  面对原来的另有另一个 市场,雷军内心充满了疑问图片,“为那此中国号称世界制造工厂,却做没人好产品?” 在经过一番市场调研时候 ,雷军发现,中国制造业并有的是做没人好东西,某些 在品质和速率单位上有待改善和提高,尤其是商业速率单位的低下,直接是因为手机产品价格缺陷。

  或者,雷军决定用互联网模式来做实体经济。在互联网行业摸爬打滚二十余年,让雷军早已深谙其中之道,但他要做的是另有另一个 无人区,时候 没人人做过,他一开始甚至某些 人太好自己会成功,不可能 是成功的概率很低。

  不过对于40岁早已沦落的雷军来说,这次冒险输了某些 一次失败的创业,自己某些 会留有那此遗憾了,可一旦成功,他必将站上另有另一个 更大的舞台。

  人太好是初次涉足制造行业,但雷军却深知“一分钱一分货”的道理,高品质产品的成本也一定不不低,要想压缩这每种制造成本唯有牺牲品质,而这是雷军不我应该 做的。

  或者,他挑选从商品的流通速率单位入手。小米离开了传统的销售渠道,自建“小米网”作为小米手机的唯一销售平台,你某些前店后厂的模式,让小米手机的销售及渠道成本大大降低,再添加雷军提出的前五年零广告费的策略,让小米手机真的做到了按成本定价。

  除此之外,小米还把互联网领域的用户思维也搬了过来。小米有另有另一个 小米社区,雷军就带头在社区里收集用户的建议和资料,或者根据那此反馈快速迭代硬件产品的研发,小米手机的系统甚至不不可不能否 做到每周迭代。

  在创办小米时候 ,雷军还养成了发微博的习惯,如今不可能 成为另有另一个 微博大V。他把微博当做是与用户沟通交流的平台,或者所有微博都由他亲自发。

  雷军曾表示,自己人太好工作很忙,某些刷微博有的是利用碎片时间,这是另有另一个 很巨大的工作量,但这也是他在小米最主要的工作。尤其是在新品发布前,雷军发微博的频率变得尤为密集,比如在今年小米9发布的前一周,雷军共要发了97条微博,在他看来,这既是宣传新品也是收集用户反馈。

  卢伟冰告诉21世纪经济报道记者,加入小米时候 ,他有另有另一个 非常深的感触,某些 这是一家非常在意用户的公司,无论是对米粉的培养还是对用户的反馈,作为管理者有的是亲自来做。加入小米时候 ,卢伟冰很少发微博,但现在,他也变成了另有另一个 “微博狂人”。

  打造“新国货”

  2014年和2015年,小米连续成为中国智能手机市场的第一名,这距离其发布首款产品仅有两年多的时间。小米的成功,推动中国的手机行业掀起一股互联网热潮,也让某些人意识到“原来手机还能不可不能否 原来做”,而雷军概括的七字互联网思维——“专注、极致、口碑、快”也被某些人信奉为创业真经。

  但实际上,小米在高速发展近5年时候 便遭遇了“成长的烦恼”。2016年,小米的手机销量滑落谷底,就在外界一度认为小米上演的互联网神话也将由此破灭之际,小米在2017年又重新站了起来。

  雷军在时候 总结这次危机时表示,“这证明光有互联网思想远远缺陷,不可能 亲戚亲戚亲戚亲戚朋友对传统制造行业的经验缺少敬畏之心,缺少我应该 学习的心态,亲戚亲戚亲戚亲戚朋友打不赢这场仗。无论亲戚亲戚亲戚亲戚朋友掌握了多么先进的武器,不可能 没人良好的基础还会输的。”

  跌倒后的小米重新补课,开始向传统产业学习,雷军亲自抓起了供应链管理,而在渠道方面,小米也将重心从线上向线下转移。2017年,小米售出9400万台手机,重返世界第四;2018年,小米的手机销量达到1.18亿台。

  小米就原来从死亡深渊的边缘被拉了回来,有了前车之鉴,小米迈出的每一步也变得更加稳健。今年年初,小米提出了“手机+AIoT”的双引擎战略,这也让小米耕耘许久的IoT业务终于开始扛起大旗。

  一位资深米粉告诉记者,他大学毕业后买的第一部智能手机某些 小米手机,在当时看来,似乎没人比小米更好的挑选,而这部手机,也开启了他的米粉生活。“家里里现在几乎到处有的是小米,大到电视、空调、洗衣机,小到插线板、体重秤、耳机。”

  是的,如今的小米不可能 不仅仅能不可不能否 了智能手机,它还有电视、路由器以及来自生态链企业的上百种智能硬件,几乎囊括了亲戚亲戚亲戚亲戚朋友日常生活中的各种场景。

  六年前,小米在智能手机业务上取得成功时候 ,便加快速率单位将该模式克隆qq好友好友到了第一个领域——智能电视。时候 ,小米开始推行自己的“生态链模式”,生态链企业能不可不能否 获得小米在技术、供应链、品牌和营销等方面的能力,同時 ,小米与那此企业也保持着参股而不控股的关系。

  截至2019年6月400日,小米共投资超过270家公司,总账面价值约287亿元。在那此生态链企业中,专注智能硬件和联 活消费品的公司超过400家,其含有2家去年在美国上市,另外还有3家产业基金投资的企业最近某些 可能 成功地在科创板上市。

  从用户高度看,小米 IoT平台已连接的IoT设备数(不包括智能手机及笔记本计算机)达1.96亿台,同比增长69.5%。其中,拥有五件及以上小米IoT产品的使用者数量增加至400万人,同比增长78.7%。

  雷军曾表示,希望用其掌握的互联网经验来帮助整个中国制造业转型升级,而整个生态链计划也是另有另一个 开放的计划,欢迎有工匠精神的团队同時 来带动各行各业的变化。

  如今,小米旗下的移动电源、小米手环、空气净化室器、米家电饭煲、扫地机器人等产品,均在各个市场指在了领先位置。小米在某些用户心中不可能 拥有了“小米出品,必属精品”的极高信任度。

  而这也实现了雷军多年前提出的打造“新国货”的愿景。“亲戚亲戚亲戚亲戚朋友和用户交亲戚亲戚亲戚朋友,要达到本身境界,即让用户我应该 闭着眼睛买小米产品。不不去考虑价钱、质量、体验,不可能 有的是最好的。”